ГК ЛипецкПрофиль приступила к разработке стратегии развития компании. Для помощи коллективу был привлечен профессиональный бизнес-тренер. Это, оказалось, далеко не простая задача.
Было решено, что нам необходимо подобное планирование, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Это возможность продолжать быть в команде лидеров нашей страны по поставкам на крупные промышленные объекты.
Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, собственники и сотрудники компании погрузились в данный процесс.
Ее составляют на основании миссии и задач фирмы, с учетом специфики и конкурентов. Правильные расчеты станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей производства.
Что же такое стратегия?
Термин стратегия имеет военное происхождение, при переводе с греческого он означает “веду войско”. В целом это довольно логично, потому что развитие компании и ведение бизнеса — это тоже в каком-то смысле война: за рынки, клиентов или лидерство. По этой причине не удивительно, что создание стратегии — важная часть осознанного ведения бизнеса.
Стратегия всегда основана на выборе решений, которые будут определять будущее компании. Их поиск требует творческого подхода и новых взглядов. Необходимо выходить за привычные рамки представлений о своих рынках, клиентах, потребностях и т.д.
Это всегда трудно! Но мы не боимся трудностей и идем вперед!
